今天的公司愈來愈仰賴成員來自許多產業的團隊,以推動激進式創新,並解決「棘手的問題」。所以,領導人必須了解如何在角色不確定、目標不斷變動、專門技術和組織文化各不相同,以及成員的觀點相互衝突,甚至是對立的情況下促進協作。

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